创业是关于启动一个组织、组织努力和利用机会(包括出现、识别、评估和利用机会的阶段)。与大多数大公司相比,中小企业是经济发展和增长的主要推动者,它们增加了新的就业机会。创业活动预示着各国的财富创造。企业家创立新的组织,塑造他们的组织氛围和文化。企业家的成功(成功的启动,生存,公司增长)取决于所有者,可能是一个更有用(和更客观)的绩效结果变量,比主管评级通常用于工业/组织心理学。因此,产业/组织心理学应该多研究创业精神。
A psychological model of entrepreneurship looks at distal variables of interpersonal variables, cognitive ability, school education, and experience and at proximal variables, such as cognitions (e.g., opportunity perception), motives (such as entrepreneurial visions and passions), and action strategies (e.g., proactive vs. reactive strategies). All of these factors should affect entrepreneurial success in interaction with situational and environmental conditions (such as industry, difficulty of doing business in an environment, and culture).
Meta-Analyses和其他评论表明,在人际关系变量中,需要实现的成就,自我效能,认知能力和专业知识显然与创业和商业成功开始。同样,创业方向,如接受性,创新,竞争性侵略性,风险和自主权,与起始企业和成功有关。只有风险表现出小的相关性,其重要性往往大得多。
与智力、教育和经验(通常总结为人力资本)有关的变量有助于小企业主成功地经营他们的企业。最近的资源基础理论认为,特定于公司的知识和经验对于成功的重要性是不容易被市场上的竞争者复制的。
最近的变量与积极探索商业机会有关,目标和行动策略、认知过程和特定任务的自我效能增强。高目标、愿景、对工作的热情和其他动机模式,以及对自己能力的信心,都预示着成功。主动和系统地接近环境,并在一定程度上塑造它,而不是对事件做出反应,也会导致成功。认知过程,如帮助识别市场中现有的机会和提醒企业家,以及认知中的偏见(如乐观的偏见和控制幻觉)似乎对区分企业家和非企业家很重要。一个有趣的问题是,近端变量是否是远端变量与成功之间的中介。最近的证据表明,行动计划和动机在个性和成功之间起中介作用。
创新和企业家在地理上是聚集的。企业家精神有一个社会层面- -企业家的一个功能是组织努力,从而领导人们。如果企业家有良好的网络,如果他们拥有社会资本,他们会做得更好。
企业家扎根于环境中。关于环境的功能存在一些争议。创业的生态方法将决定初创企业和成功的环境概念化。相比之下,心理学方法强调企业家活动对环境的作用,以及心理变量和环境变量之间的相互作用(例如,人格与环境的相互作用)。迄今为止,关于相关语境条件的理论和研究还很少。在创业研究中有前途的调节因素是环境变量(敌意、复杂性、可预测性、可控性)、行业任务(例如,服务与制造)、国家文化和公司生命周期的阶段(如启动前、启动和启动后阶段)。
自从大卫·麦克利兰对企业家的经典研究以来,心理学家就参与了对企业家的培训,让他们在组织的启动和管理新公司时更有效,这些努力似乎是有效的(尽管仍缺乏努力将更新的工业/组织方法集成到培训中,并评估培训,如J. R. Baum, M. Frese,和R. a . Baron所指出的)。
企业家研究领域是一个跨学科领域,工业/组织心理学可以大幅贡献。一旦工业/组织心理学家在这一领域变得更加占主导地位,这也将通过能够创造更有趣的问题和发展来应用心理原则的重要领域来改变工业/组织心理学本身。
引用:
- 奥尔德里奇(1999)。组织发展。伦敦:圣人。
- Baum, j.r, Frese, M, & Baron, R. A. (Eds.)。(印刷中)。劳伦斯Erlbaum。
- Shane,S。(2003)。创业的一般理论。Cheltenham,英国:Elgar。