人们痴迷于领导者。人们关于老板的八卦;机场书店与领导书籍凸起;时事分析了领导者的行动;而且大部分组织科学就是领导力。这并不奇怪。领导者对其追随者的影响巨大影响 - 领导者为他们的追随者做出决定,塑造他们的生活过程,甚至是他们所在的人,所以追随者的重点是他们的领导者如何效力;how they are elected, appointed, and deposed;他们是否领导好或邪恶。
领导决定
领导力是一个个人或集团能够影响他人将集体愿景内化并动员他们实现这一愿景的过程。有效的领导层改变了人们的目标和野心,甚至是他们的身份,并用面向群体的行为取代自我导向的行为。对人们的权力迫使他们,通过奖励和惩罚来遵守命令和弯曲,以免领导。
伟大领导人的人格属性
虽然领导力是一个团体进程(领导者需要追随者),领导力研究具有悠久的历史,专注于领导者的属性,使其成为伟大的领导者。19世纪的信仰认为,领导者诞生而不是制造不再在Vogue-Research未能找到“伟大的领导者”基因。然而,有些人拥有个性的想法,易于获得他们在所有情况下有效地领导,而其他人则没有引起巨大的研究关注。2002年发布的明确审查得出结论,三大五个人格尺寸与有效的领导相关联:奢侈,经验的开放性和休闲性。然而,总体而言,个性不允许人们非常可靠地区分有效和无效的领导者。
有效的领导者做了什么?
也许一些领导行为更有效。出现的一个可靠的区别是在领导风格之间进行更多关注团队任务,并获得所做的事情(面向任务导向的领导)和一个关注团体成员(社会间谍领导人)之间的关系。大多数群体都需要两种类型的领导和能够成为任务和社会情绪上传的人往往是最有效的。
领导的互动主义观点
然而,不同的情况和不同的团体活动呼吁对任务或关系的不同重点或 - 在这种情况下,面向任务和面向关系的领导者的相对有效性可能取决于领导地位的性质。这种想法反映在Fred Fiedler的领导者的应急理论中,在20世纪70年代非常受欢迎;这个理论的一个优势是,体力师有一种新颖的方法来衡量领导风格(最不首选的同事规模)并分类结构化情况如何。通常,面向关系的领导层最有效,除非集团任务结构非常差或结构非常良好。
另一种相互作用的观点是规范决策理论。领导人可以选择做出独裁(下属意见的决定,咨询(从属投入被寻求,但领导者保留了最终决定的权限),或作为真正的集团决定(领导者和下属是共同决定中的平等伙伴制作)。这些策略的相对功效取决于领导下属关系的质量和任务清晰度和结构。如果领导下属关系良好,并且任务结构很好,专制领导力是快速有效的。当任务不太清楚时,咨询领导力最好,当领导下属关系差时,集团决策是最好的。
第三次相互作用理论是路径目标理论,这假设领导者的主要功能是通过澄清将帮助他们实现目标的路径来激励追随者。领导者通过指导与任务相关的活动(结构)或通过解决追随者的个人和情感需求(考虑)来执行此操作。当追随者尚不清楚他们的目标以及如何到达它们时,结构化是最有效的,并且当任务无聊或不舒服时,考虑最有效。
交易领先地位
看领导层的另一种方式是领导者和追随者之间的交易 - 领导者做了有益的追随者,追随者反过来允许领导者领先。Eric Hollander创造了一词的特质信用,以描述最初符合小组规范的领导者,因此,该集团随后被允许是有效领导的特殊和创新关键特征,随后由本集团提供奖励。
一个关键的交易领导理论是领导者交换(LMX)理论。因为领导者必须与许多下属有关,因此它们在它们中区分并与不同的下属的不同的LMX关系 - 这些关系的质量从基于互信,尊重和义务(高质量LMX关系)到机械的那些关系基于领导者与下属(低质量关系)之间正式就业合同。有效的领导力依赖于尽可能多的下属的高质量LMX关系的发展 - 这些关系激励追随者并将其绑定到集团。
变革领导和魅力
领导者通常是创新性的,能够动员追随者来购买和实施他们对小组的新愿景 - 他们是转型的。转型领导者的特点是(a)仔细关注追随者的需求,能力和抱负,(b)挑战追随者的基本思维,假设和实践,以及(c)行使魅力和灵感。Charisma是转型领导的核心(有关魅力或远远领导者和领导者的谈话有很多谈论,这在学者(a)之间从事争论是关于这是否是关于领导力的老式人格视角,(b)如何可以区分邪恶的魅力(斯洛博丹米洛舍斯)和魅力在良好的服务(纳尔逊曼德拉)的服务中。
领导层的刻板印象
根据领导分类理论,人们对有效的领导者或在特定的领导地位中具有陈规定型预期(模式)。一旦一个人将某人分类为领导者,该人就会自动参与相关领导架构 - 比赛在领导者的实际特征和领导模式之间更好,这是该领导者和他或她的领导层的评估更有利。
陈规定型的期望可能会以另外两种方式影响领导。According to status characteristics theory, in a task-oriented group, a person’s evaluations of effective leadership rest on whether he or she believes the leader has the attributes to perform the group task, called specific status characteristics, and whether the leader is a member of a high-status group in society and therefore possesses attributes that are valued in society, called diffuse status characteristics.
角色通向理论侧重于性别和领导力。该论点是,女性的刻板印象通常与有效领导的模式不匹配,因此在许多领导地位中,女性发现难以应对有效的领导者。领导职工的属性与女性的陈规定型属性之间存在不协调。
社会形式和领导力
根据领导的社会认同理论,领导力的一个关键函数是伪造,转变和巩固一个人的身份作为一个人的社会形式。这意味着,如果一个组的成员对一个人来说是重要的,特别是对他或她的自我意识很重要,那么该人更有可能受到与他或她对小组代表什么的影响的领导者的影响(是本集团原型的领导者)而不是由一个人的人。这些群体的有效领导力依赖于被一个人的追随者作为原型的思想,即使是良好领导力的普遍属性的重要性。主观重要群体的原型成员的领导人的一个原因是追随者认为,因为他们的身份和本集团的身份紧密匹配,领导者公平地对待成员,必须以本集团的最佳利益行事,所以因此,他们信任并被允许成为创新性。
参考:
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- Hogg,M. A.(2007)。领导的社会心理学。在A. W.Kruglanski&E.T.Higgins(EDS。),社会心理学:基本原则的手册(第二次)。纽约:桂福德出版社。
- Yukl,G.(2002)。组织领导(第5版)。上部马鞍河,NJ:Prentice Hall。