所属关系定义的需要
人类彼此不同,他们喜欢与其他人联系在一起。有些人避免独处,对他们的友谊进行高度优先,并努力取悦其他人。其他人只是相反的:他们是一个独处的内容,他们并没有将很多努力与其他人的关系,他们并不是很关心让别人开心。亨利·默里创造了截止友情的术语,以区分一般友好,外向,合作,渴望与那些不友好,保留和冷漠的人加入小组的人。大多数人可能被描述为适度的隶属度,但有些人需要极低的需求,其他人需要极高的需求。
Murray使用该术语需要描述一个组织一个人的想法,感受和行为的人内的一种力量。一个高需求需求的人是如此有动力,与他或她的思想,情绪和行动的许多人都针对实现这种动机来建立和保持关系。
隶属关系的性质
高度需要隶属度可能听起来像是一个理想的个性的重要组成部分。毕竟,许多人宁愿将自己视为友好而不是冷漠或分摊。并且有很高的隶属度存在一些优势。默里指出,有很高的隶属关系的人难以让其他人开心,这可能有助于他们建立和保持强有力的关系。但也有一些缺点。高度需求需求的人往往符合符合要求,甚至可能与他们周围的人们的不明智的选择相处。在某些情况下,高度需求需求的人也可能无法完成工作。他们可能会在社交中忽略他们忽视他们其他一些目标的那么高。
默里认为,人们表达归属感的方式取决于他们个性的其他方面。一个高度需要亲近和培养的人可能非常善良,但是一个高度需要亲近和高度需要服从的人可能非常顺从。换句话说,一群对归属需求很高的人可能都是性格外向的人,但根据他们独特的需求档案,他们在其他方面会有所不同。
最近,社会心理学家对归属感的需求表现出了极大的兴趣,理解这个相关概念与归属感需求的区别是很重要的。归属需求被认为是人类建立和维持持久、积极关系的普遍动力。大多数研究人员将归属感描述为人性的一个组成部分,或所有正常人都拥有的东西。许多研究表明,如果人们不能维持至少一种持久、健康的关系,他们的幸福感就会受到影响。另一方面,对从属关系的需要被用来描述人的性格。不同的人有不同的动机去社会化和建立新的联系,这就是所谓的在需要归属方面存在个体差异的观点。与他人相比,那些对归属需求较高的人更有动力去建立关系,因此,他们可能更成功地满足自己对归属的需求。
合作研究发展的需要
默里对20世纪中期的临情需求进行了研究,而研究人员则从先进的心理学家对这一动机的理解。早期研究隶属关系使用了专题表征测试,这需要受访者解释一些暧昧的图片,以确定人们对隶属关系的实力。但是从那时起,其他关于隶属关系的需要。例如,Douglas Jackson设计了隶属级,作为他称为人格研究表格的综合衡量标准的一部分。几年后,克雷格山发展了人际关系的方向尺度,是一个自我报告的问卷,衡量了几个相关的隶属性动机组成部分。这些和其他测试的发展使研究人员能够了解隶属关系的需求如何形状。
早期关于从属需要的研究结果证实了默里对这种需要的描述。相对于人们归属感需要较低,高归属感需要的人更关心他人的认可,更同情他人,更有可能启动联系和友谊,而且更容易符合专家的意愿压力决定。
其他的研究也有默里没有预料到的发现。例如,希尔的研究表明,在某些方面,女性比男性有更高的从属需求。与男性相比,女性报告说她们从与他人交往中获得更多快乐,而且更有可能在心情不好时寻求他人的陪伴。希尔的研究还表明,有高度从属需求的人在选择谈话对象时可能会有所区别:他们更喜欢热情友好的人,而不是矜持的人。许多社会心理学研究表明,人们往往喜欢与自己相似的人,这一结果就说得通了。
具有高度从属需要的人也可能比低从属需要的人成为更好的领导者。在理查德·索伦蒂诺(Richard Sorrentino)和奈杰尔·菲尔德(Nigel Field)进行的一项研究中,同学们认为,有高度归属感需求的学生比低归属感需求的学生更像领导。但在所有学生中,那些被认为最像领导的学生,是那些对成就和归属的需求都很高的学生。这项研究表明,成功的领导者既有雄心壮志又善于交际。
参考:
- 希尔,c.a.(1987)。加盟动机:需要别人的人,但方式不同。人格与社会心理学杂志,52,1008 -1018。
- 穆雷,H. A.(1938)。个性探索:五十名大学生的临床与实验研究。纽约:牛津大学出版社。