创新的定义是一个创造性想法的成功实施。有些人认为,尽管创造力需要真正的新颖,创新可以是对当前环境中的想法的适应(所以这个想法在这个组织中是新颖的,但不是完全新颖)。另一些人认为创新是一个更具包容性的术语,包括创意产生和实施。创新也被定义为只在实施方面,而不包括创意产生和发展阶段。所有这些定义的共同之处在于关注一个想法、过程或产品的实现。因此,关于创新的大部分工作集中在成功实施的先决条件和后果上。
祖先的创新
要了解影响组织采用创新的因素的大部分工作都集中在组织决定因素。特别是组织气候受到贡献因素的关注。支持创新,支持风险,信任被出现为重要的气候因素。调查领导力在创新中的作用发现,转型领导者创造了一种为创新提供支持的气候,以及提供创新所需的智力刺激。此外,支持创新的领导者的重要作用是消除障碍 - 例如提供信息,资源,行政支持和清晰度,以及作为创新的冠军。灵活的组织结构和工作与创新有关。具体而言,允许更多自由裁量权和自主权和组织结构的工作,这些结构迅速地与促进和采用创新有关。
团队因素对创新的贡献包括团队组成和团队过程。为了促进创新,团队必须拥有所需的技能和知识。技能和知识异质的群体更有可能成功地创新。然而,背景的多样性也可能导致群体冲突,这将导致较少的创新。有人建议,有一个最理想的多样化水平,将有助于在任务和小组进程的基础上进行创新。建议以参与、承诺和有效管理冲突为重点的小组流程,以加强创新。关于冲突,有人认为一定程度的任务冲突(专注于任务)可以促进创新,但个人或关系冲突(专注于人际关系)会阻碍创新。此外,对少数异议和创新的研究表明,如果团队氛围是建设性的,支持风险和参与,少数异议可以导致更多的创新。
个体因素是创意产生和创造力研究的重点;然而,一些创新研究着眼于个人因素。因为创新需要成功地实施一个新的想法,一个重要的个人特征有助于创新是毅力。原创的想法往往会被拒绝,因为它们是新的、未经尝试的,因此有风险。为了实现创新,无论是创意创造者还是倡导者,都必须坚持不懈地展示创意及其优点,让其被采纳。
最后,外部环境也被视为创新的重要先决条件。有人认为,创新是来自外部环境的威胁或需求的结果。此外,外部需求会对创意产生负面影响,而对创新产生积极影响。
创新的结果
创新通常被认为是大多数研究的标准。虽然实证研究关注了个体创造力的影响及其对团队创造力和创新的影响,但对创新的结果的实证研究非常有限。这些研究大多集中于创新对组织和财务的影响,如新产品、市场份额的增加以及组织的适应和生存。
引用:
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