伊凡·韦纳(Ivan Weiner)在他颇有影响力的动机和情绪理论中提出,归因(人们用来解释行为原因的原因)是情绪和动机的强大决定因素。虽然体育归因研究主要集中在自我参照归因(对自己行为的归因)上,但有人提出团队归因,对群体行为的解释,也可能是个体(如情绪和动机)和群体(如团队凝聚力和沟通)层面后果的重要决定因素。团队归因有时被描述和研究为团队持有的共同信念(团队归因),有时被描述和研究为团队内单个运动员持有的知觉(团队参照归因)。
尽管存在几乎无限种可能的团队属性,但是当将属性分类到底层维度时,才能最好地理解这些属性。从历史上看,团队的归属被认为是不同的轨迹的因果关系(原因被认为存在于团队内部或团队外部的程度),稳定(原因随时间变化的程度),以及可控制性(原因被团队或其他因素调节的程度)。最近,有人提出应该考虑更多的归因维度。这些包括全球性(原因被认为是局部的或发生在许多情况下的程度)和普遍性(原因在其他团队中被认为是共同的程度)。
团队归因的后果
探索团队归因的基本动力是,与自我参照归因一样,团队归因被认为是一系列结果的重要决定因素,而这些结果又是体育成就和享受的重要决定因素。研究人员提出,团队归因会影响对团队成功和失败的情绪和认知反应。在情绪反应方面,有证据表明,在成功的表现之后,那些报告可控和内部团队归因(如团队合作和战术)的个体比那些报告不可控归因(如运气或裁判判罚)的个体体验到更高水平的自尊。此外,有人提出,成功后的内部和可控的团队归因将促进更高水平的幸福感、自豪感和满意度;然而,在不成功的表现之后,内部的和可控的(和全局的)团队归因会导致更高水平的沮丧、绝望和羞耻感。
在认知反应方面,研究也部分支持归因对集体效能(一个群体对其实现特定目标的能力的信念)和对未来团队绩效预期的影响。具体来说,研究表明,在成功表现之后,使用可控和稳定归因(团队协作)的个人或团队的集体效能会有更大的提高,而在失败之后,在使用不可控和稳定归因(团队能力水平)的个人或团队中,集体效能的下降幅度更大。然而,这种关系是适度的,研究并没有一致地确定归因和集体效能之间的相同关联。
除了这些后果,还有人提出团队归因会影响团队凝聚力的感知;成功之后,对团队表现给予更多信任的归因可能会促进凝聚力。心理生理反应也受到影响,最近的研究表明,激素反应,如睾丸激素和皮质醇水平的变化,成功和失败是由自我参照归因调节;而行为反应,同样的,对自我参照归因的研究表明,如果个体参与内部的、可控的和不稳定的归因,那么失败后的持久性会增强。
因此,团队归因似乎有可能影响对绩效的一些重要反应。总的来说,那些使用团队服务归因(成功后的内部、可控、稳定归因,失败后的内部、可控、不稳定归因)的人或团队会体验到更多的积极情绪,对未来的绩效水平有更高的期望,与那些对成功和失败做出不同归因反应的个人或团队相比,更容易被团队所吸引,更努力地追求团队目标。
团队归因的决定因素
考虑到团队归因在决定重要团队结果中的潜在作用,研究者也开始研究团队归因的决定因素以及那些可能促进团队服务归因的因素。这种兴趣的基础是团队归因可能相对容易被操纵的信念,并且参与团队服务归因的倾向可以被训练。从本质上说,尽管人们承认,每个人在成功和失败后使用某些归因的倾向和对他们运动中成功和失败的决定因素的认识上都是不同的,归因的发展也将由情境因素的相互作用决定,如运动遭遇的结果;教练、队友和观众公开表达的解释;团队凝聚力;和事件的重要性。目前,许多这些潜在的归因来源尚未得到实证检验,但研究确实表明,匹配结果、事件重要性和性别等因素可能相互作用,影响人们使用的团队归因。具体来说,研究一直表明,成功者或主观上成功的表现者与失败者或主观上不成功的表现者使用不同的归因,虽然这些差异的确切性质不一致和团队为归因的程度是成功使用后可能会放缓因素如性别(男性往往比女性更多的团队为)和事件重要性(运动员往往比后使用团队为归因后重要的接触更少 important encounters). It is possible that this research will lead to the development of team-attribution retraining programs.
参考文献:
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