领导的路径-目标理论是一种领导的情境理论,与期望理论密切相关。该理论认为,领导者的主要作用是提升下属的工具性,如行为与结果的关系感知程度;期望,如努力和行为之间的感知关系;效价包括对结果吸引力的感受来增加下属力量,比如动机努力。因此,虽然该理论是一个领导理论,它严重依赖于工作动机的文献。
路径目标理论最初是作为一种二元的领导理论,涉及被任命的主管和下属之间的关系,但它已经扩展到包括主管和单位的关系。它一般涉及正式任命的主管如何影响其各自下属的动机和态度。它与组织领导、应急领导、领导战略、组织变革时期的领导无关;它与工作任务领导有关。更具体地说,路径-目标理论提出,领导者的主要功能是通过创建一条更容易实现目标的路径(即消除障碍、明确目标、增加工作满意度),来增加员工个人的收益、奖励和其他积极的工作目标实现结果。领导者能否有效地做到这一点在很大程度上取决于各种环境和情境因素以及下属的特征。因此,根据该理论,有效的领导者通过补充环境和下属的特点来简化工作流程。如果存在这样的情境启示,领导者可以增加下属的动机、工作态度和绩效。
领导者的行为
该理论进一步指出,一个领导者可能会显示四种不同的领导风格,根据情况,以最大限度地提高员工的效率。一些研究人员指出,更有效的领导同时结合所有四种风格,因为每种风格在不同的工作任务和条件下的独特影响。四种风格如下:
- 领导的指令:有效的领导者应该提供具体的绩效指导,制定可接受的绩效标准,并向下属提供明确的绩效期望。一般来说,这种方法在工作无组织、复杂、下属缺乏经验的情况下是最好的。这种方法往往会增加下属的安全感和控制感。
- 支持型领导:有效的领导应该对下属友好,并通过考虑每个人的需求来表现出对每个下属福祉的关心。一般来说,当工作充满压力、无聊和危险时,这种方法是最好的。
- 参与型领导:有效的领导者通过征求下属的想法和建议,征求影响下属的参与式决策,重视和考虑下属的建议来与下属进行协商。一般来说,当下属是专家并且他们的建议对于实现工作目标是必要的时候,这种方法是最好的。
- 成就导向的领导:有效的领导者会设定难度适中、具有挑战性的目标,持续强调工作绩效的改进,并期望下属达到高水平的绩效。一般来说,这种方法对于复杂的工作是最理想的,但研究表明,它对所有类型的工作都很重要。
情境版主
路径-目标理论也认为,领导对下属的影响受到两类一般边界条件的调节:
- 环境特征:任务结构与要求、角色模糊、工作自主性、任务相互依赖、任务范围
- 下属的特点:认知能力、依赖、控制源、目标取向、威权主义
使用上述四种领导风格中的一种,并考虑情境因素,领导者试图影响员工的看法,并通过明确角色、期望、满意度和绩效标准来激励他们实现目标。
支持路径-目标理论
虽然路径-目标理论可以被归类为领导理论的主要胜利之一,但它的许多机制缺乏实证支持。该理论的理论核心是动机:动机是领导行为和下属行为以及满意度和绩效等结果之间的中介。然而,路径-目标理论研究的主要缺陷是缺乏将动机整合到该理论的实证评价中。实证评估侧重于领导行为对下属行为和结果的直接影响。直到20世纪90年代早期,这一直是大多数领导力和工作动机研究中的一个主要问题。此外,路径-目标理论的实证研究在领导行为的种类、结果以及情境和个人调节变量的检验方面都具有相当的局限性。例如,几乎所有关于路径目标理论的实证研究都集中在两种领导行为上:指导性领导行为和支持性领导行为。这两类行为通常根据任务结构、任务和工作绩效以及满意度的各个方面(例如,工作、内在的、外在的满意度)进行研究,结果是混合的。由于这些不足,原来的理论已经被改写,鼓励研究者重新检查理论,包括更多的领导行为,激励影响,下属和工作单位的结果。
重新制定的路径目标理论(1996)
在组织中越来越多地使用团队和其他结构上和社会上定义更明确的单位,这迫使组织研究人员改变他们对组织行为的思考方式,从而改变我们进行组织研究的方式。这种变化,以及其他变化,迫使路径目标理论进行调整。1996年,该理论被重新改写,使其更加包括最近的理论进展,更易于验证。重新定义的理论涉及工作单位的领导,而不限于二元关系。这在一定程度上是因为组织向更基于团队的结构过渡。该理论现在的驱动机制旨在提高授权和激励所有下属在一个工作单位,以及这种授权如何通过激励影响工作单位的效率。
总结
在比较领导理论时,路径-目标理论经受住了时间的考验,即使缺乏实证支持,这很容易归结为缺乏适当的实证调查。这一理论拓展了理论思维,指导了领导领域,并产生了许多重要的领导理论,如变革型领导理论。它通过整合工业/组织(I/O)心理学的两个重要领域:动机和权力来做到这一点。总的来说,和许多其他I/O理论一样,需要进行更多的研究,特别是在测试重新定义的理论方面。这一理论当然值得今后的关注。
引用:
- 鲈鱼,b(1985)。领导能力和表现超出预期。纽约:自由出版社。埃文斯,M. G.(1996)。r·j·豪斯的“领导者有效性的路径目标理论”。《领导力季刊》,7,305-309。
- george opoulos, b.s., Mahoney, t.m., & Jones, l.w.(1957)。提高生产力的路径-目标方法。应用心理学杂志,41,345 -353。
- 豪斯,r.j.(1996)。领导的路径-目标理论:教训、遗产和重新制定的理论。《领导力季刊》,7,323 -352。