什么是领导力?是领导者的行为还是我们的形象?例如,如果你是一名女性经理,有多少次外人把你当成了自己的秘书?这种情况多久会发生在你的男同事身上?这也是内隐领导理论(ILT)研究的重点。我们对领导者的看法是什么(例如,男性,在这段后面会进一步探讨)?然而先前的领导力研究已经研究领导者和他或她的行为,学者研究ILT采取了不同的方法。根据ILT的学者,领导者的实际行为或特征对于发现什么是领导力并不重要,重要的是我们关于领导者是什么以及他们应该表现出什么特征或行为的特定想法。很明显,个人能够很好地提出关于领导者的总体想法,理想的领导者,有效的领导者,等等,而不参考他们认识的实际领导者。当见到一个被贴上“领导者”标签的人时,这种“领导者”形象通常会被激活。 To illustrate: Imagine you are at a party and your friend tells you that she is going to introduce you to a friend of hers who is a top leader of a Fortune 100 company. Immediately, you will have an idea about this person’s attributes. For example, you might imagine this person to be male, dominant, intelligent, and so on. These characteristics do not come out of the blue. Virginia Schein has found that we often imagine leaders to be male, and recent research on the contents of our implicit leadership theories has found that characteristics such as dominant and intelligent are often named as typical for leaders.
同样,我们不仅有关于领导者的想法,而且,当我们遇到它们时,但是,随着罗伯特勋爵研究小组的发现,我们也倾向于将一个人标记一个适合我们领导者思想的领导者。这意味着我们能够说我们认为是我们观察的团体领导者。但我们明智的是谨慎:当然,我们可以被误解。没有“典型”领导者特征的领导者通常被证明被视为下属。
据罗伯特主和同事介绍,储存在我们思想中的领导地位的隐含理论往往与成功的想法有关。当个人观察一个小组并获得有关该群体表现的信息时,他们倾向于记住更多的领导行为,当说该组成功而不是告诉小组没有成功的时候。请记住,由于群体成功的不同信息,我们正在谈论不同的观察结果。
有趣的是,我们也可以在更广泛的社会层面上发现这种趋势。詹姆斯·门德尔和他的同事们研究了报纸上的文章,发现无论公司表现好坏,人们都会特别关注某一家公司的领导。我们从日常生活中都知道这个现象:想想体育教练是如何经常为他们团队的失败和成功负责,在失败的时候,他们也因此被取代。
隐性领导理论有什么影响?
人们对领导者的想法有什么后果对组织及其领导者有什么影响?Judith Nye专注于追随者隐式领导理论与其领导人行为之间的比赛可能对其领导者的评估产生影响。纽约和她的同事发现,一旦追随者对不符合领导者的实际行为的领导者有想法,他们对他们的领导者的评估将不那么积极。对于领导者来说,这当然是重要的,因为它可能会对与这些追随者的有效性产生影响。此外,我们在领导力研究中看到了不同的追随者可能以不同的方式看到同一个领导者。隐式领导理论可以帮助我们了解这一事实。Birgit Schyns,Jorg Felfe和同事对领导的看法进行了研究,发现隐式的领导理论影响了领导力的看法。这意味着隐式的领导理论,或我们对领导者的想法是什么,影响我们在我们的领导者中所看到的。然后,可以解释为什么一个跟随者可能会看到不同的领导者而不是另一个追随者看到。考虑到追随者被要求评估其领导者的频率,例如在360度反馈的背景下,不应忽视这种效果的影响。 Tiffany Keller reports another critical finding, namely that the match between the implicit leadership theory of an employee and his or her actual leader predicts job satisfaction.
内隐领导理论可以推广吗?
在我们多样性,跨文化合作,兼并和外籍人士的世界中,重要的是要意识到劳动力等不同成员的隐性领导理论的差异以及不同的文化。Laura Graves和Gary Powell发现证据表明男女在隐式领导理论中有所不同。我们还从大卫日和夏洛特格瑟特的研究中知道,具有不同文化背景的学生具有不同的隐式领导理论。全球领导和组织行为效率有效(全球)研究项目对62名文化中有效领导者的隐性领导理论进行了跨文化审查。该集团发现,与魅力领导相关的一些属性被认为是不同文化中有效领导的指标,但其他有效领导的重要性在不同国家的不同情况。
这项研究表明,在不同文化中工作的领导者可能会遇到追随者,这些追随者对于领导者是怎样的人以及他们应该是怎样的人有不同的看法。这影响了追随者对他们的领导的期望,进而可能会影响他们对这些领导的评价,并影响他们愿意付出多少努力来支持他们。想象一下,例如,一个个人主义的领导人在一个集体主义的国家里行动。策略可能在一个国家非常成功,但可能在另一个国家引发误解甚至否定。我们可以想象,在一个集体主义国家里,领导者的观念更多地是由强调群体身份而非个人成就所塑造的。因此,由于这些不同的内隐领导理论,领导者在不同的国家可能会有不同的影响。
总结和结论
在这个简短的概述中,我们已经看到内隐领导理论的存在,也就是说,人们甚至在遇到一个领导之前就对领导有特定的信念,他们把这些信念应用到一个被贴上领导标签的人身上。我们还发现,这些理论发展较早,而且对男性和女性个体以及不同文化背景的个体来说都是不同的。此外,本综述还展示了内隐领导理论对组织的影响。以下相关问题最近才开始讨论。
隐性领导理论的未来
最近,隐性领导理论的概念已经扩大。2005年,Reinout de Vries和Jean-Louis Van Gelder介绍了隐式的追随者理论术语,认为人们不仅有关于领导者的想法,还要追随追随者。在类似的方向上,玛丽乌哈迪恩认为个人有隐性关系理论。这些理论影响例如,领导者和追随者之间的合作,因为与这种关系应该是什么样的不同或类似的想法,都进入了不同或类似的想法。Brigitte Kroon介绍了隐式组织理论的想法。她的论证已经考虑了这些隐含的组织理论如何影响公司的启动 - 即他们如何塑造我们公司形象,以及如何通过其创始人的想法来塑造实际的公司。
这些例子显示了一般的隐式理论,以及隐式的领导理论,特别是一般的领导者,成员和组织产生影响。
参考:
- Graves,L. M.,&Powell,G. N.(1982)。隐性领导理论的性别差异:初步调查。心理报告,50,689-690。
- House,R. J.,Hanges,P. J.,Javidan,M.,Dorfman,P.W.,&Gupta,V.(2004)。文化,领导力和组织:62社会的全球研究。千橡木,加利福尼亚州:贤者。
- Meindl,J. R.,Ehrlich,S. B.,&Dukerich,J. M.(1985)。领导的浪漫。行政科学季刊,30,78-102。
- NYE,J.L.,&Forsyth,D. R.(1991)。基于原型的偏差对领导力评估的影响:领导分类理论的考验。小组研究,22,360-375。
- 优惠曼,L.R. R.,Kennedy,J. K.,&Wirtz,P. W.(1994)。隐式领导理论:内容,结构和概括性。领导季度,5,43-58。
- Schyns, B, & Meindl, J. R.(2005)。内隐领导理论:论文与探索。《领导视野系列》(第3卷)。