领导力的特征方法是领导的最早理论之一。尽管这不是一个充分发达的假设的完全表达的理论,但特征方法构成了大多数早期领导力研究的基础。这种方法着重于领导者的个人属性(或特征),例如身体和人格特征,能力和价值观。它仅从个人领导者的角度看待领导力。这种方法中隐含的假设是,性状会产生各种情况下一致的行为模式。也就是说,领导特征被认为是人们与之出生的持久特征,并且随着时间的流逝仍然相对稳定。
关于领导特征方法的早期研究
早期特质研究人员研究了他们认为与领导力有效性有关的人格属性,而不是研究杰出的历史人物(即,伟人的领导方式)。许多早期的研究人员将领导力视为一个一维性格特征,可以可靠地测量并正常分布在整个人群中(即个体差异变量)。
关于特征方法的大多数早期经验工作都集中在对领导者和追随者之间差异的系统研究上。可以合理地假设,处于较高职位的个人将拥有比低级职位的人更多的领导特征。同时,进行了大量研究,试图制定可靠和有效的领导特征衡量。
然而,研究人员发现,似乎只有几个特征可以区分领导者和追随者。与非领导者相比,领导者在高度,智力,外向,调整,优势和自信方面的特征往往略高。领导者和非领导者之间的小差异归因于领导者选择中的错误,衡量领导力特征的错误或未能衡量关键属性的错误。
许多早期特质研究人员认为,无论情况如何,都有一系列特征使领导者成功。这些研究人员认为,在董事会和战场上,相同的领导特征将是有效的。但是,在不同情况下,领导者和追随者之间的差异差异很大 - 研究人员低估了情境变量对领导力有效性的影响。
领导特征
特质研究人员经常开发了他们认为与成功领导力有关的特征清单。在创建此类列表时,一些研究人员将非常不同的属性混合在一起。例如,除其他与气质和智力能力相关的特征外,列表还包括一些领导特征,这些特质是行为和技能的方面。这些特征的清单通常包括自信,智慧,野心,毅力,自信,情感稳定,创造力和动力等特征。但是,这些清单并不详尽,通常省略了一些重要的领导属性。
如今,许多关于领导力的流行书籍仍在继续提供一些特质清单的传统,这些特征被认为是有效领导的核心。基本思想仍然是,如果一个人拥有这样的特征,他或他将在任何情况下都是成功的领导者。1989年,约翰·W·加德纳(John W. Gardner)发表了一项对许多领导人的研究,并得出结论,有些属性似乎使领导者在任何情况下都取得了成功。这些特征包括以下内容:
- 身体活力和耐力
- 情报和面向行动的判断
- 渴望承担责任
- 任务能力
- 了解追随者及其需求
- 与人打交道的技巧
- 需要成就
- 激励人们的能力
- 勇气和解决方案
- 值得信赖
- 果断
- 自信心
- 自信
- 适应性/灵活性
关于此类列表的关注之一是,通常与成功领导者相关的属性通常被视为“男性”特征。据报道,当询问男人和女人有关其他性别的特征和领导才能时,出现了重要的模式,男人和女人都倾向于将成功的领导者视为男性。
特质方法领导力的问题和局限性
如前所述,许多早期的研究人员发现,领导者和追随者在其领导特征方面没有差异 - 甚至有人发现拥有这些特征的人不太可能成为领导者。研究人员还发现这些特征与领导能力之间的关系很小。因为很少有特征清楚地区分了有效和无效的领导者,所以他们在选择个人担任领导职务的功效受到了严重限制。可靠性低的领导变量太多,并且没有理由选择要在研究中包括的特定变量。这种方法在最坏的情况下被称为“ Dustbowl经验主义”。
此外,关于个人获得领导能力的过程的系统研究很少。如果领导确实是个体差异变量,那么这些差异的起源知之甚少。
关于领导特征方法的最新研究
随着特征方法在工业/组织心理学中的青睐时,研究人员开始开发新的情境领导方法。他们还开始将注意力集中在领导行为上,这导致了领导行为理论的出现。许多现代研究人员采用了一种应急方法来领导,这认为拥有某些特征的领导者在某些情况下将比在某些情况下更有效。
然而,最近,关于领导力的特质方法的研究有些复兴,尤其是随着五因素人格模型的出现。最近的研究试图纠正早期领导特征研究的方法论缺陷。例如,研究人员开发了将领导属性与组织绩效联系起来的概念模型。此外,他们已经开始强调特征和绩效指标之间关系的一致模式。研究人员现在,研究人员不仅要在特定情况下成功研究哪些特征的组合将是成功的,还将人格特质群与在不同情况下的成功联系起来。
概括
通常,特征和情境方法仅导致对领导力的理解进展有限。尽管早期研究强调了情境考虑在领导中的重要性,但仍然没有情境的领导理论。因此,大多数领导力研究人员都放弃了纯粹的情境主义方法。
研究人员得出的结论是,成功的领导力是领导者特征与处境本身(即领导力的应急方法)之间相互作用的结果。他们意识到,领导者与情况之间的互动是理解领导力的关键,以及重要特征和情境变量的规范。
参考:
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