核心自我评估一词是指个人对个人的价值进行的基本全球评估,包括他们是否有能力处理他们生活中所面临的任务和挑战以及他们在控制生活方面的感觉。当面对问题或挑战时,具有高核心自我评估的人会相信:“我可以解决这个问题。”个人对自己进行负面评估或积极评估的倾向可能会影响他们对他人和整个世界的评估。
核心自我评估的结构和测量
核心自我评估是一个广泛的人格特征,其中包括一些最常见的人格特征的共同元素,包括自尊,控制源和神经质。尽管研究人员花了数十年的时间研究这些个人特征(例如自尊,神经质),但直到最近才开始认识到它们中间的共同点。最近的研究表明,四个核心特征(反向得分),控制源,广义自我效能和自尊相互联系。在这些特征之一中得分很高的个体往往在所有特征上得分很高,导致研究人员相信,个体特征都可能与共同的来源或核心,标记为核心自我评估有关。
尽管显然存在这些特征之间的密切关联,但迄今为止,研究尚不清楚这种关联的性质。核心自我评估可能是自尊和神经质等特征的根本原因。如果是这种情况,个人在广泛的,基本的评估是正面或负面的程度上有所不同,而这些评估又影响了他们的价值和价值感(自尊),控制(控制源),信心(自我效能)和一般的情绪稳定(神经质)。根据这种方法,每个个体特征都是个人对自己的核心评估的指标,这些评估是无法直接观察的。
但是,也有可能以层次结构方式相互联系。例如,也许自尊是其他特征的原因:自我价值(自尊)低(自尊)低的个人可能会经历更多的悲伤和焦虑(神经质),并且对自己的信心较小能够处理他们面临的挑战(自我效能),因为他们怀疑自己的价值。
四个核心特征与更广泛的核心自我评估概念,尤其是其因果关系的性质之间的联系性质仍然没有解决。研究人员试图使用因素分析来解决评估自我报告的特征(例如自尊和神经质)之间的因果关系。但是,这种方法对多种解释开放,并排除了确定性的结论。将来,我们对这些特征的理解可能会受到当前在神经科学领域正在进行的生物学,大脑和遗传研究的帮助。
测量核心自我评估有两种方法。一种是使用四个特征的现有措施。在这种方法中,可以通过(a)平均四个特征的得分来评估核心自我评估,这两个特征假设每个特征的特定元素代表基本的核心自我评估,或者使用因子分析来提取提取因素的核心自我评估或(b)特征之间的共同点,假设只有四个核心特征之间的共同点代表核心自我评估。第二种方法是直接衡量个人对自己及其能力的基本评估。为此,已经开发了对核心自我评估的简短,全面的衡量。
新兴的研究表明,核心自我评估解释了未被现有广泛人格分类法(例如五巨头)所捕获的个人之间的差异。尽管核心自我评估与五大特征之间的关联是可以预期的(神经质是四个核心特征之一),但五大特征无法解释核心自我评估中个体之间的所有差异。此外,已经证明核心自我评估可以在解释重要的工作和生活成果(例如工作和生活满意度)中为五大特征增加额外的预测有效性。
核心自我评估和工作
不管如何测量核心自我评估,很明显,这种特征与工作的重要方面有关。核心自我评估的概念是为了解释工人对工作满意度的个体差异。但是,它也与工作动机和工作绩效有关。
对核心自我评估的早期研究表明,对自己进行评估的个人也倾向于对自己的工作感到满意。由于几个原因,这似乎是正确的。首先,由于核心自我评估较高的个人倾向于以积极的眼光看待他人及其工作,因此他们也可能对自己的工作更加乐观。其次,研究表明,具有高核心自我评估的员工实际上选择和实现了更好,更丰富的工作。当有选择时,核心自我评估高的个人倾向于选择更复杂的工作。随着时间的流逝,他们也可能会获得更多丰富的工作,因为他们有信心尝试新事物,并且更愿意从事具有挑战性的任务。第三,具有高核心自我评估的个人报告设定对他们重要的工作目标。最近的实证研究表明,具有高核心自我评估的个人设定了对他们本质上更有趣并代表自己的价值观的目标。他们对工作目标的评价更为重要。也许出于这个原因,他们比具有低核心自我评估的个人更有可能实现自己的工作目标,这使他们对自己的工作更加满意。
总而言之,高核心自我评估的个人往往对自己的工作更加快乐,部分原因是他们的全球积极评估,也是因为他们获得了更具挑战性和有趣的工作,并且比在核心自我中低的个人更有可能实现重要的工作目标- 评估。
核心自我评估也与工作绩效的评分正相关。要了解核心自我评估与工作绩效之间的联系,已经考虑了几种动机机制,包括目标设定和期望动机。具有高核心自我评估的个体报告设定目标对他们来说更本质上有趣和重要的目标。他们还设定了更高的目标,更致力于自己的目标,并在工作中进行了更多的目标活动,而核心自我评估的个人则更多。此外,由于他们高度评估自己和能力,因此面对失败和归因于外部,临时原因,他们可能更有可能持续存在。因此,他们很可能通过设定高目标并在面对障碍的目标活动中持续进行更高的绩效。在这方面,核心自我评估可能是某些工作的能力因素,尤其是那些在面对失败时需要信心,解决问题和持久性的工作。
研究人员还建议,一种乐观的生活和工作方法使具有高核心自我评估的个人具有更高的期望动机。具体来说,他们更有可能相信自己的努力会导致表现(预期),并且他们的绩效将得到奖励(工具),这使他们在工作中付出了更多的努力。实验室和现场研究都记录了核心自我评估与自我报告的动机之间的联系,以及客观评估的努力(任务时间)。核心自我评估也可能通过应对影响工作绩效。在组织变革的条件下,经理报告和同事的独立报告都表明,具有高核心自我评估的个人可以更好地应对变化。也许是因为他们在工作上很高兴,努力工作并表现良好,所以具有较高核心自我评估的人也倾向于获得更高的薪水,并且比拥有低核心的人的职业高原,更少的压力和更大的生活满意度越来越少。自我评估。
参考:
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